FUNGSI MANAJEMEN
1.
Forecasting
Forecasting adalah kegiatan meramalkan, memproyeksikan, atau
mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum
atau rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
2.
Planning termasuk budgeting
Planning dirumuskan sebagai penetapan tujuan, policy,
prosedur, budget, dan program dari suatu organisasi. Jadi, dengan fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan adalah dalam menetapkan
peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan tugas, menetapkan
urut-urutan pelaksanaan yang harus dituruti, menetapkan ikhtisar biaya yang
diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperoleh dan rangkaian
tindakan yang akan dilakukan di masa datang.
3.
Organizing
Organizingadalah pengelompokan kegiatan yang diperlukan yakni
penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setap unit yan
ada dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan
sifat hubungan antara masing-masing unit tersebut.
4.
Staffing atau Assembling
Resources
Kedua
kata Staffing dan Assembling Resources ini cenderung
mengandung pengertian yang sama, yaitu
penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga
kerja, pengembangannya, sampai dengan usaha agar memberi daya guna yang maksimal
kepada organisasi.
5.
Directing atau Commanding
Directing atau Commanding
berhubungan dengan usaha-usaha memberi bimbingan, saran-saran,
perintah-perintah, atau instruksi-instruksi kepada bawahan dalam pelaksanaan
tugas masing-masing bawahan tersebut, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik
dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan.
6.
Leading
Leading dirumuskan sebagai pekerjaan yang dilakukan oleh
seorang manajer yang menyebabkan orang lain bertindak. Pekerjaan leading meliputi
:
- kegiatan mengambil keputusan,
- mengadakan komunikasi antara manajer dan bawahan,
- memberi semangat inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mereka bertindak,
- memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya,
- memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
7.
Coordinating
Coordinating atau mengkoordinasi adalah melakukan berbagai
kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan dengan
jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga
terdapat kerja sama yang terarah dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
8.
Motivating
Motivating
atau memberi motivasi ini berupa pemberian inspirasi, inovasi, semangat dan
dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela
sesuai apa yang diinginkan oleh atasan.
9.
Controlling
Controlling atau pengawasan adalah berupa mengadakan penilaian,
bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat
diarahkan ke jalan yang benar dengan tujuan yang telah digariskan semula.Dalam
pelaksanaan controlling, atasan mengadakan pemeriksaan, mencocokkan, serta
mengusahakan agar kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana
yang ditetapkan serta tujuan yang ingin dicapai.
10.
Reporting
Reporting atau pelaporan adalah berupa penyampaian
perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal
yang berkaitan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pimpinan yang lebih
tinggi, baik secara lisan maupun secara tertulis, sehingga yang menerima
laporan dapat memperoleh gambaran tentang pelaksanaan tugas yang memberi
laporan.
DAFTAR PUSTAKA
Manullang, M. 1983.
Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: Ghalia
Indah
